프로젝트 일정 및 획득가치관리

정보관리기술사 제118회 3교시 25번 문항으로, 과목은 SW공학/프로젝트관리입니다. ‘CPM’ 키워드는 정보관리기술사 기출 3문항에 나왔습니다.

원문 문제

정보관리기술사 제118회 25번. 프로젝트 일정 및 획득가치관리

가. 네트워크 다이어그램을 작성하시오.
나. 주경로의 수행기간을 계산하시오.
다. 목표 수행기간을 맞추기 위해서 수행기간을 단축할 수 있는 방법을 설명하시오.
라. 일정을 단축하기 위해 기존팀원 5명에 더해 팀원 1명을 추가로 투입하였다. 의사소통 수(커뮤니케이션 통로의 수)가 기존보다 얼마나 더 늘어나는지 계산하시오.
마. 프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management) 보고서에 EV=95 백만원, PV=110 백만원, AC=100 백만원, BAC=950 백만원이다. CV와 CPI를 구하고 현재까지의 작업효율이 유지될 경우의 EAC를 계산하고 설명하시오.

핵심 키워드

CPM
크리티컬 패스
크래싱
팀 규모 확대
EVM
비용 편차
완성시점예측

고득점 가이드 — 1. 개요

프로젝트 일정·원가 통합 관리는 활동 간 선후 관계를 네트워크로 모델링해 주경로(Critical Path) 를 식별하고, 목표 일정 달성을 위한 단축 기법과 자원 추가의 부작용을 정량화하며, 획득가치관리(EVM) 로 실행 성과를 측정해 완성 시점 비용을 예측하는 흐름으로 구성된다. 본 문항은 6 개 활동의 일정·비용 자료와 진행 20% 시점의 성과 지표를 바탕으로 각 단계의 산출 절차를 적용한다.

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변형 문제
답안 골격
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출제 이력

CPM기출 3문항
크리티컬 패스기출 1문항
크래싱기출 2문항
팀 규모 확대기출 1문항
EVM기출 2문항
비용 편차기출 2문항
완성시점예측기출 1문항

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