프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management) - EV 500만원, PV 600만원, AC 450만원
정보관리기술사 제125회 2교시 15번 문항으로, 과목은 SW공학/프로젝트관리입니다. ‘비용 편차’ 키워드는 정보관리기술사 기출 2문항에 나왔습니다.
원문 문제
정보관리기술사 제125회 15번. 프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management) - EV 500만원, PV 600만원, AC 450만원
- 가. 획득가치관리를 분석하고, 일정과 비용에 대한 위험(Risk)요소를 설명하시오.
- 나. 부정적인 위험대응 방법을 설명하고, 일정과 비용에 대한 부정적인 위험대응 방안을 예시로 설명하시오.
핵심 키워드
- 획득 가치
- 계획 가치
- 실제 비용
- 일정 편차
- 비용 편차
- 위험 대응 전략
고득점 가이드 — 1. 개요
획득가치관리(EVM)는 PV(계획가치)·EV(획득가치)·AC(실제비용)를 기준으로 일정과 비용 성과를 통합 측정해 프로젝트 진척과 위험을 정량 판단하는 통합 성과 관리 기법이다. 중간점검에서 EV 500·PV 600·AC 450 만원이 산출되었으므로 편차와 성과지수를 계산해 일정·비용 위험을 식별하고 부정적 위험대응 전략을 설계해 잔여 일정과 예산을 안정화해야 하며, 점검 결과는 후속 의사결정의 근거가 된다.
출제 이력
- 획득 가치기출 1문항
- 계획 가치기출 1문항
- 실제 비용기출 1문항
- 일정 편차기출 1문항
- 비용 편차기출 2문항
- 위험 대응 전략기출 1문항